寺河矿全面对标集团内外先进标杆单位的优秀指标和管理要素，全力查找矿井管理薄弱环节和短板，精准实施对标举措，全面提升企业生产经营管理水平和运行效率。
寺河矿按照“准确合规、流程最短、效率最高、成本最优、经得起历史检验”的工作目标，全面梳理各项管理制度，根据管理需要适时进行转化、消减，确保制度针对性强，更“接地气”。2022年共新增制度29项，修订129项，废止147项，累计梳理360项规章制度，形成《寺河矿2022年规章制度汇编》。
该矿以进一步明确责权利、成本定额和奖惩标准，开展真正意义上的契约化管理为抓手，选取地面运行工区、机电维修队、运输管理中心三家单位为试点，采用节支增收和产值完全模拟市场化运行等方式，实施内部契约化管理。该矿机电维修队、运输管理中心大力开展自主检修，其中运输管理中心车辆自主维修等契约化项目，累计节约成本资金192.4万元，产生利润143.7万元，充分激发了全员参与、全员革新的热情，让职工们享受到了契约化项目带来的红利。
此外，该矿持续巩固“明职履责求实效”专项活动成效，开展为期一个月的“严纪律、转作风，强管理、提效率”劳动纪律专项整治活动，各级干部职工查找工作中的“难点”“痛点”“堵点”，同心同德、同舟共济，为矿井高质量发展注入不竭动力。
