2022年，太原煤气化龙泉能源公司坚持以安全生产为宗旨，强化工作举措，抓安全、保生产，提前10天完成全年生产任务。
该公司严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求，压实主体责任，全面推行“网格化”管理模式，不断强化全员红线意识、坚守安全底线。面对井下综采工作面受采动影响、工作面整体推进缓慢等不利因素，该公司坚持“不安全、不生产”原则，领导班子成员带头执行跟带班制度，以隐患排查治理和规范职工操作行为为手段，以提高职工素质为根本，有效落实各岗位责任，有力推动矿井安全稳定生产。
特别是进入第四季度，该公司在确保广大干部职工生命健康的同时，紧密结合生产实际，合理安排职工调休，倒排生产经营计划，紧锣密鼓抓紧组织生产，不断优化施工工艺，重点对采煤机、液压支架、刮板输送机等机电设备加大检修力度，加强检修、维护以及备品备件储备工作，确保每日检修质量，提高设备开机率。
此外，该公司依托省级创新工作室这一平台，开办职工夜校、“三违”培训班，常态化开展工程技术人员安全生产标准化知识考试，组织相关人员赴同行业一流企业开展对标学习，为完成全年任务提供智力支撑。
